●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

A Guide to the Project Management Body of Knowledge

HTTP://RAPIDSHARE.COM/FILES/277522672/9_PMB4ED.ZIP

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

مدیریت تدارکات پروژه

شامل فرآیندهای ضروری برای خرید یا دریافت محصولات، خدمات یا نتایج مورد نیاز از خارج از تیم پروژه

مدیریت تدارکات شامل فرآیندهای مدیریت قرارداد و کنترل تغییر مورد نیاز برای توسعه و اداره قاردادها یا خرید سفارشات صادر شده توسط اعضای دارای مجوز از تیم پروژه همچنین شامل هر گونه قرارداد با یک سازمان خارجی که پروژه را از سازمان اجرایی دریافت می کند و اداره الزامات قراردادی تعیین شده توسط تیم

·         برنامه ریزی تدارکات: فرآیند مستندسازی تصمیمات خرید پروژه ، تعریف رویکرد و شناسایی فروشندگان بالقوه است.

·         هدایت تدارکات: فرآیند کسب پاسخ های فروشنده، انتخاب فروشنده و اعطای قرارداد است

·         اداره تدارکات: فرآیند مدیریت روابط تدارکات، نظارت بر عملکرد قرارداد و ایجاد تغییرات و اصلاحات در صورت نیاز

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

مدیریت ریسک

شامل فرآیندهای هدایت برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی، تحلیل، برنامه ریزی پاسخ و نظارت و کنترل پروژه است.

اهداف مدیریت ریسک: افزایش احتمال و اثر وقایع مثبت و کاهش احتمال و اثر وقایع منفی در پروژه

·         برنامه ریزی مدیریت ریسک: فرآیند تعریف نحوه هدایت فعالیت های مدیریت ریسک

·         شناسایی ریسک: تعیین ریسک های تاثیر گذار

·         تحلیل کیفی ریسک: تحلیل عددی اثر ریسکهای شناسایی شده

·         برنامه ریزی پاسخ های ریسک: توسعه گزینه ها و اقدامات در راستای ارتقای فرصت ها و کاهش خطرات

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

مدیریت ارتباطات پروژه

فرآیندهی مورد نیاز جهت اطمینان از به موقع بودن و مناسب بودن تولید، جمع آوری، توزیع ذخیره و بازیابی و جابجایی اطلاعات پروژه است. مدیران بیشتر وقت خود را در ارتباطات با اعضای تیم و دیگر ذی نفعان پروژه صرف می کنند

·         شناسایی ذی نفعان: شناسایی تمام افراد یا سازمان های تاثیر پذیر از پروژه و مستند سازی اطلاعات مرتبط با تمایلات و گرفتاری های آنها و اثر آنها بر موفقیت پروژه

·         برنامه ریزی اطلاعات: تعیین نیازهای اطلاعاتی ذی نفعان و تعریف یک رویکرد ارتباطی

·         توزیع اطلاعات: فرآیند ساخت اطلاعات مرتبط در دسترس برای ذی نفعان

·         مدیریت انتظارات ذی نفعان: فرآیند ارتباطات و کار با ذی نفعان

·         گزارش عملکرد: فرآیند جمع آوری و توزیع اطلاعات شامل گزارشات وضعیت، سنجش های پیشرفت و پیش بینی ها

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

مدیریت منابع انسانی

شامل فرآیندهای سازماندهی، مدیریت و رهبری تیم پروژه می باشد

·         توسعه برنامه منابع انسانی: شناسایی و مستندسازی نقش های پروژه، مسئولیت ها، مهارت های مورد نیاز، روابط گزارش دهی و ایجاد برنامه مدیریت کارکنان

·         تشکیل تیم پروژه: فرآیند تایید در دسترس بودن منابع انسانی و بدست آوری تیم مورد نیاز جهت تکمیل وظایف پروژه

·         توسعه تیم پروژه: فرآیند بهبود قابلیت ها، ارتباطات دو سویه تیمی و محیط کلی تیم در راستای ارتقاء عملکرد پروژه

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

مدیریت کیفیت پروژه

شامل فرآیندها و فعالیت هایی از سازمان اجرایی است که مشخص کننده مسئولیت ها، اهداف و سیاست های کیفی در جهت تامین نیازهای پروژه

·         برنامه ریزی کیفیت: فرآیند شناسایی الزامات کیفیت و یا استانداردها برای پروژه و محصول و مستندسازی اینکه چگونه پروژه این تطابق را نشان می دهد

·         انجام تضمین کیفیت: فرآیند حسابرسی الزامات کیفیت و نتایج از سنجش های کنترل کیفیت در راستای اطمینان از کاربرد استانداردهای مناسب کیفیت و تعاریف عملیاتی

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

مدیریت هزینه

شامل فرآیندهای مرتبط با برآورد، بودجه بندی و کنترل هزینه ها است

·         برآورد هزینه ها: توسعه یک تقریب از منابع مالی مورد نیاز جهت تکمیل فعالیت ها

·         تعیین بودجه: فرآیند تجمیع هزینه های برآورد فعالیت های منفرد یا بسته های کاری جهت تثبیت خط مبنای هزینه

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

مدیریت زمان پروژه

شامل فرآیند های ضروری برای مدیریت تکمیل به موقع پروژه

·         تعریف فعالیت: شناسایی اقدامات خاصی که باید انجام شوند تا تحویل شدنی ها تولید گردند

·         ترتیب فعالیت ها: شناسایی و مستندسازی روابط بین فعالیت های پروژه

·         برآورد مدت زمان فعالیت ها: تقریب سازی تعداد دوره های کاری مورد نیاز برای تکمیل فعالیت ها

·         توسعه زمانبندی: تحلیل توالی فعالیت، مدت زمان ها، الزامات منابع و محدودیت زمانبندی در راستای ایجاد زمانبندی پروژه